Những giấc mơ CEO

>> Các bước trở thành CEO chuyên nghiệp & nghiệp dư

>> Thời của CEO

Tâm sự của CEO

Chuyện về các CEO cũng nhiều. Một CEO kinh doanh xuất nhập khẩu trong ngành thép đã tìm đến nơi đào tạo này, ôm giảng viên là những chuyên gia và khóc. Anh khóc vì tài sản của doanh nghiệp mình tạo dựng lên trong mồ hôi, nước mắt bao năm, đến vài trăm tỷ đồng đã sụp mất một nửa chỉ sau một hợp đồng nhập khẩu thép. Đó là câu chuyện của ngành thép năm 2007 với cơn khủng hoảng về giá và cung cầu.

Một năm đen đủi trong nghề đã khiến CEO này bị sốc và suy nghĩ lại. Anh tìm đến với trung tâm đào tạo CEO này để tìm lời giải. Chuyên gia giàu kinh nghiệm trong lĩnh vực kinh doanh đã đưa ra lời giải cho CEO này rằng, làm doanh nghiệp không chỉ có tiền, không chỉ có đầu vào, đầu ra và hệ thống phân phối mà còn cần phải nắm bắt cho kịp thông tin trong lĩnh vực của mình.

Trong khi tham gia khóa đào tạo, CEO này đã cải tổ lại hệ thống của công ty, xây dựng đội ngũ nắm bắt thông tin thị trường và dừng lại hầu hết các kế hoạch làm ăn đã có nhằm tránh rủi ro. Ngày trước, doanh nghiệp này chỉ biết "gieo hàng loạt, trồng hàng loạt và bán hàng loạt" còn bây giờ, CEO này đã biết đến việc nắm bắt nhu cầu thị trường, dự đoán khả năng tăng trưởng kinh tế liên quan đến hàng hóa của mình để "gieo trồng" vừa vặn hơn.

Ôm một câu hỏi lớn về khó khăn phát triển doanh nghiệp khi đã đánh giá đúng nhu cầu thị trường, một doanh nhân từ Hải Phòng trong lĩnh vực sản xuất tăm bông cao cấp bước vào khóa đào tạo. Nhiều chuyên đề trôi qua và gần cuối kóa học, anh mới bừng tỉnh khi tự hiểu ra rằng, doanh nghiệp của anh hoàn toàn thiếu sự liên kết với các doanh nghiệp khác. Hàng hóa sản xuất ra, công ty tự lo tổ chức tìm nguồn tiêu thụ, tự tổ chức đội ngũ bán hàng và hàng tuy bán được nhưng rất hạn chế và chậm. Đó là cách làm theo tư duy cũ, tự cung tự tiêu.

Ngay giai đoạn cuối khóa đào tạo, anh đã tự tin, thay đổi cách làm của công ty mình khi liên kết với một số doanh nghiệp xuất nhập khẩu khác và liên kết với một loạt công ty phân phối lẻ trên quy mô cả nước. Cuối năm đó, vị CEO này đã vui mừng thông báo với những người đã giúp anh tìm ra lời giải rằng, doanh nghiệp của anh đã tăng doanh thu lên gấp mười lần và đang mở rộng quy mô sản xuất lẫn phân phối trên toàn quốc.

Một buổi học của các học viên

Cũng có người không định trở thành CEO nhưng vì nỗi buồn trong quan hệ nhân sự, anh đã tìm đến với khóa đào tạo. Đó là một doanh nghiệp đang thành công trong lĩnh vực xây dựng. Vị giám đốc đã bỏ anh ra đi chính là người anh đã dìu dắt từ một "tay mơ", trong vài năm đưa lên vị trí quản lý cao nhất.

Toàn bộ khách hàng, giao dịch, giá cả, mối hàng, thiết kế... đều được giao cho cộng sự quan trọng này cùng mức lương hơn 500 triệu đồng một năm. Nhưng chẳng ở yên vị trí giám đốc nổi hai năm, cộng sự của anh đã quay lưng ra đi, đem theo toàn bộ những quan hệ, kinh nghiệm để thành lập một công ty đối thủ trực tiếp trong lĩnh vực xây dựng.

Cộng sự này hiểu rằng, chỉ cần một hợp đồng là đủ mức lợi nhuận trả lương cho anh ta trong cả một năm. Nhưng sau một năm thành lập công ty mới, cộng sự đó thua cuộc và quay lại với những lời ân hận và mong muốn làm lại. Anh băn khoăn đem điều khó xử đó ra tâm sự với các chuyên gia đào tạo CEO. Không ai bảo anh nên nhận hay từ chối. Nhưng họ đưa ra cho anh ba lời giải và cuối cùng anh tự chọn cho mình một lời giải. Đó là từ chối nhận lại người cũ, từ chối sự lệ thuộc vào người khác. Chính anh sẽ trở thành CEO của doanh nghiệp mình.

Cạnh tranh mạnh mẽ

Giấc mơ làm CEO của một số học viên còn xa vì họ chưa có một cơ sở hay cơ hội nào để trở thành doanh nhân, họ thậm chí chỉ là những người tự do, chưa có công việc cụ thể, vì thế, để trở thành CEO còn xa lắm. Những học viên này muốn đặt viên gạch lát đường đầu tiên để đến với giấc mơ CEO bằng... kiến thức. Vì thế, họ đã đến đây, không chỉ để học tập mà còn mong muốn hòa mình vào không khí và tinh thần của các CEO bên cạnh họ.

Phó giám đốc của tổ chức giáo dục PTI, nơi đào tạo các CEO, anh Triệu Văn Dương cũng là một trong số những người ôm ấp giấc mơ về CEO. Nhưng giấc mơ đó không phải chỉ là để trở thành một CEO mà là giấc mơ hỗ trợ những người mong muốn trở thành CEO giỏi và có bài bản. Những người cùng sáng lập ra PTI cùng chung nhận định rằng, CEO ở Việt Nam chưa phải là những CEO thực sự có nghề điều hành. Hàng trăm ngàn doanh nghiệp bung ra theo thời cuộc của nền kinh thế mở. Ai có tiền đều có thể trở thành ông chủ, giám đốc hoặc chủ tịch hội đồng doanh nghiệp tư nhân của mình.

Chính Triệu Văn Dương cũng chỉ nhận ra điều này khi trực tiếp tham gia các khóa đào tạo tại một số nước. Anh thấy những điều cần thiết trang bị cho một CEO không quá khó để triển khai ở Việt Nam nhưng trong nước thì lại thiếu nơi đào tạo. Triệu Văn Dương từ bỏ công việc cũ, cùng với nhưng người có uy tín và kinh nghiệm khác quyết tâm thực hiện giấc mơ mới. Giấc mơ thành lập một trung tâm đào tạo các CEO có bài bản.

Nhưng không chỉ Dương và những người đồng sáng lập ra PTI mới nhận ra mảnh đất gieo trồng các CEO còn thiếu người chăm sóc. Chỉ một hai năm gần đây, hàng loạt các trung tâm đào tạo CEO đã nhanh chóng mở ra. Dương tâm sự: CEO ở nước ngoài là một nghề cao cấp và quen thuộc nên các giáo trình đào tạo, cách thức truyền tải kinh nghiệm và kỹ năng đã được dập khuôn theo tâm lý và tư duy của những nước tiên tiến.

Còn các học viên CEO ở Việt Nam lại rất khác. Họ có thể là những người của thế hệ 8X, nhiều người thuộc thế hệ 7X, thậm chí 6X. Các học viên chênh nhau tới hai, ba chục tuổi và thuộc các thế hệ, lối tư duy, phản ứng tâm lý rất khác nhau. Cho nên, nếu bê nguyên các giáo trình nước ngoài về giảng dạy chỉ có thể phù hợp với thế hệ 8X, thế hệ 7X nghe cũng "hiểu hiểu chút chút" nhưng đôi khi lại làm cho thế hệ 6X cùng học cảm thấy... tự ái.

Đây cũng là khó khăn với hầu hết các trung tâm đào tạo CEO trong cả nước. Vì thế, đã có tình trạng sao chép công khai các chương trình đào tạo, thậm chí cả các giảng viên, chuyên gia cũng được mời mọc giống hệt nhau. Và thế là cuộc cạnh tranh giữa những người cùng ôm giấc mơ đào tạo CEO đang trở nên mạnh mẽ. Đã có tình trạng ở các trung tâm đào tạo CEO khác nhau cũng áp dụng các giáo trình giống nhau, thậm chí, đến giảng viên của từng chuyên đề cũng giống nhau.

Giáo trình có thể sao chép nhưng quan trọng lại ở chỗ ai sẽ là người truyền tải tốt nhất chương trình đó tới các CEO tương lai. Chính vì thế, ngay đầu năm nay, PTI đã lập tức áp dụng phương thức của riêng mình. Đó là chuyên gia và giản viên độc quyền. Và hiệu quả đã thấy rõ. Những giảng viên và chuyên gia quan trọng nhất của PTI đang từ chối các lời mời mọc khác. Đã có vài lần, chính những học viên CEO của mình, sau khi hoàn thành khóa học đã mở ra các trung tâm đào tạo CEO mới, áp dụng nguyên những điều học hỏi được từ chúng tôi. Với những học viên cũ này, việc tiếp cận các giảng viên và chuyên gia là điều rất dễ.

Dù cho cuộc cạnh tranh giữa những trung tâm đào tạo CEO đang mạnh mẽ hơn thì đây cũng là một tín hiệu tích cực cho xã hội và cho số đông những người đang ôm giấc mộng trở thành một CEO chuyên nghiệp. Càng có nhiều người ôm ấp giấc mơ CEO, chúng ta càng thêm vững tin vào một thế hệ tiên phong mới giỏi giang hơn, có khả năng cạnh tranh mạnh mẽ hơn cho sự nghiệp phát triển đất nước ở phía trước.

Theo Minh Hoàng